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                           本公司2015年目标管理和绩效考核办法

为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高经营和管理效率,提高产品质量,提高经济效益,为企业长远发展夯实基础,公司董事会决定全面加强企业生产经营管理。为此,从加强劳动纪律和岗位责任制度着手,从抓质量管理和产销量突破口全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法现将考核办法有关事项说明如下:

一、考核指标的说明

考核指标分为两级:

一级考核指标,是公司对各部门的业绩的考核,考核的项目是公司的重要管理目标,重点是考核和评定各部门的工作业和成效;

二级考核指标,由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订,目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位(人)的劳动成果的考核,对公司重大管理目标的分解和细化,二级考核贯穿于日常的管理过程之中。

二级考核重在对作业过程的管控,这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。

二、考核方法

1、每月全面考核一次;主要指标每周考查一次。

2、一级考核由考核领导小组负责,具体由总经办(人事部门)组织执行;二级考核由各部门负责人落实和执行,总经办(人事部门)协助和监督。

3、每月考核结果向考核领导小组汇报,并在公司内部公布和通报。

三、考核奖励

1、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门;各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。

2、对于业绩特别突出的员工和管理人员,总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。

3、在平时考核过程中,发现工作有创新、绩效特别显著者,当月予以奖励;而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报,并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。

四、成立考核领导小组,加强对考核工作的领导

    目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”,以强化此项工作的领导。

  领导小组成员名单:

    余文俊

副组长 林志良 张蔚平

  曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平

  附件:

    2015年本公司生产经营管理主要目标

  二、厂部一级考核指标和考核计分方法

  三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

 

 

 

 

 

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